Ce tipuri de decizii ia un manager?

Următoarele sunt cele mai comune tipuri de stiluri de luare a deciziilor pe care ar trebui să le urmeze un manager dintr-o afacere sau chiar un om obișnuit.

Ireversibil: Aceste decizii sunt permanente. Odată luate, acestea nu pot fi anulate. Efectele acestor decizii pot fi resimțite pentru o lungă perioadă de timp. Astfel de decizii se iau atunci când nu există altă opțiune.

Reversibil: Deciziile reversibile nu sunt definitive și obligatorii. De fapt, ele pot fi modificate în întregime în orice moment. Permite recunoașterea greșelilor și pot fi luate noi decizii în funcție de noile circumstanțe.

Întârziat: Astfel de decizii sunt puse în așteptare până când decidentul consideră că a venit momentul potrivit. Așteptarea poate face să ratați oportunitatea potrivită care poate provoca unele pierderi, mai ales în cazul afacerilor. Cu toate acestea, astfel de decizii oferă suficient timp pentru a colecta toate informațiile necesare și pentru a organiza toți factorii în mod corect.

Decizii rapide: Aceste decizii vă permit să profitați la maximum de oportunitățile disponibile. Cu toate acestea, doar un bun decident poate lua decizii instantanee și corecte. Pentru a putea lua decizia corectă într-un interval scurt de timp, ar trebui să luăm în considerare și rezultatele pe termen lung.

Experimental: Unul dintre diferitele tipuri de luare a deciziilor este cel experimental în care decizia finală nu poate fi luată până când rezultatele preliminare nu apar și sunt pozitive. Această abordare este folosită atunci când cineva este sigur de destinația finală, dar nu este convins de cursul care urmează să fie urmat.

Încercare și eroare: Această abordare implică încercarea unui anumit curs de acțiune. Dacă rezultatul este pozitiv, se urmează în continuare, dacă nu, atunci se adoptă un nou curs. O astfel de metodă de urmărire și eroare este continuată până când decidentul ajunge în sfârșit la un curs de acțiune care îl convinge de succes. Acest lucru îi permite unui manager să-și schimbe și să își ajusteze planurile până când este luat angajamentul final.

Condiţional: Deciziile condiționate permit unui individ să-și păstreze toate opțiunile deschise. El rămâne la o singură decizie atâta timp cât circumstanțele rămân aceleași. Odată ce concurentul face o nouă mișcare, deciziile condiționate permit unei persoane să ia un curs diferit de acțiune.

Tipuri de luare a deciziilor pentru lideri

Un lider dă direcție oamenilor de urmat. El este responsabil să se asigure că decizia sa oferă direcția corectă organizației. Fie că este vorba despre o afacere sau din alte organizații, luarea deciziilor este o componentă importantă a abilităților de conducere. Diferitele tipuri de luare a deciziilor pe care le întâlnește de obicei un lider sunt:

Autoritate: În procesul de luare a deciziilor cu autoritate, liderul este singurul decident pe care îl urmează subordonații. Liderul are toate informațiile și expertiza necesare pentru a lua o decizie rapidă. Este important ca liderul să fie un bun decident, deoarece el este cel care trebuie să accepte consecințele deciziei sale. Deși eficient, în cazul în care liderul este o persoană cu experiență, poate dăuna organizației dacă liderul insistă asupra unui tip de decizie cu autoritate chiar și atunci când există expertiză disponibilă în cadrul echipei.

Facilitator: În tipul facilitator de luare a deciziilor, atât liderul, cât și subordonații săi lucrează împreună pentru a ajunge la o decizie. Subordonații ar trebui să aibă expertiza, precum și acces la informațiile necesare pentru a lua decizii. O astfel de abordare ar putea fi utilă atunci când riscul unei decizii greșite este foarte scăzut. Este, de asemenea, o modalitate excelentă de a implica și de a încuraja subordonații în funcționarea organizației.

Consultativ: După cum sugerează și numele, deciziile consultative sunt luate în consultare cu subordonații. Totuși, adevărul rămâne că, spre deosebire de stilul de luare a deciziilor facilitatoare, în luarea deciziilor consultative liderul este cel care deține puterea de decizie. Un lider înțelept tinde să-și consulte subalternii atunci când crede că aceștia au o experiență valoroasă cu privire la situația în cauză.

Delegat: Conform termenului, liderul transmite responsabilitatea de a lua decizii unuia sau mai multor subordonați. Acest tip de luare a deciziilor este de obicei adoptat de lider atunci când are încredere în capacitățile subordonaților săi.

Ar fi fost atât de bine dacă ar fi existat un model universal de luare a deciziilor. Cu toate acestea, din cauza naturii dinamice a condițiilor, fie că este vorba de locul nostru de muncă sau de viața personală, trebuie să recurgem la diferite tipuri de luare a deciziilor.